中国能源新闻网讯（陈杰）开年以来，中水物资华南公司全面聚焦阀门配送业务的关键环节，认真学习梳理审计和业务执行发现的典型问题，引导全员进一步强化质量意识、合规意识，提升专业水平，严守底线，避免“触雷”，规范采购行为，保障产品质量，全力推动阀门业务经营水平迈上新台阶。

　　抓细文件编制审查。合理编制采购文件，利用内外部专家严抓文件审查，严把采购文件编制的规范性，采购评审标准统一性，举一反三，从严从实做好问题整改，严防同类问题重复发生。严格采购计划管理，充分利用资源，掌握市场知识，寻找头部供应商和产品，做实做细寻源管理，严格执行操作票流程，杜绝随意废标、终止情况。使用最新采购文件范本，杜绝资质要求设置不合理、采购文件编制不规范等采购方面的问题。

　　增强履约风险意识。加强供应商管理，对供应商进行全面、深入地评估，包括其生产能力、产品质量、技术实力、信誉度、售后服务等。避免因供应商问题导致的质量风险、交货风险和财务风险。在签订采购合同时，应详细明确各类条款，如交货时间、质量标准、违约责任、售后保障等，以防出现争议时有据可依。加强合规性审查，确保阀门产品必须符合国家相关行业标准和法律法规要求，采购前做好充分的产品认证及合规性审查，杜绝产生法律风险。

　　加强全员业务培训。对审计整改专项整治提升方案进行编制学习，为协助业务部门两名新转岗员工更快进入角色，推广导师带徒机制，部门负责人和入职多年经验丰富的老员工主动承担起传帮带的责任，结合业务特点开展主题式培训，通过不断加强新员工理论知识的学习和指导，抓实抓细，在实践中不断使其提高业务操作水平，提高采购工作的质量和效率。

　　下一步，中水物资华南公司将进一步强化阀门业务责任意识、攻坚意识，筑牢风险底线，坚持做到防患于未然，为公司阀门业务专业化高质量发展提供坚实基础。